Transformamos tu empresa para que te la quieran comprar

No te preparamos para vender: construimos una empresa tan valiosa que otros querrán comprarla — la vendas o no. Trabajamos la estrategia y el valor real del negocio, con la inteligencia artificial como palanca, no como producto.

¿Qué está haciendo que tu empresa valga menos de lo que podría valer?

Mide cuánto de tu empresa está preparado para crecer, funcionar sin ti y ser atractivo para un comprador.

Prefiero hablar con vosotros → Calcular mi VRS® gratuito14 preguntas · Resultado sin email
Alberto Costa, fundador de PlusvalorIA
Alberto Costa 679 328 885 a.costa@plusvaloria.com

¿Te suena alguna de estas frases?

  • Mi empresa depende demasiado de mí.
  • Mis hijos no quieren hacerse cargo.
  • Estoy pensando en vender dentro de unos años.
  • Tengo buenos beneficios pero no sé cuánto vale realmente.
  • La empresa está creciendo pero cada vez es más difícil gestionarla.
  • La IA va a cambiar mi negocio y no sé por dónde empezar.
  • Si mañana me pasa algo, ¿qué ocurre con la empresa?

¿Es esto para ti?

Para propietarios y equipos directivos de pymes que quieren crecer, reducir la dependencia del fundador o preparar el relevo. Puede encajar contigo si…

  • Tu empresa funciona, pero depende demasiado de ti.
  • Quieres aumentar su valor aunque no tengas intención de venderla ahora.
  • Estás pensando en una sucesión o en una posible venta en los próximos años.
  • Quieres incorporar IA de forma que realmente impacte en el valor del negocio.
  • Quieres saber qué vería un comprador si mañana llamara a tu puerta.
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Nuestro enfoque

No somos la típica consultora que "te implanta la IA"

Vivimos en el ecosistema de la IA y la usamos cada día — es nuestra palanca. Pero nuestro trabajo no es instalarte herramientas: es aumentar el valor de tu empresa. La IA hace el trabajo pesado; la estrategia y el criterio de negocio marcan el rumbo.

Estrategia primero

Partimos de una pregunta: ¿qué haría que tu empresa valiera mucho más y otros quisieran comprarla? Todo lo demás se ordena a partir de esa respuesta.

Ejecutamos contigo

No entregamos un informe y nos vamos: llevamos los cambios a la operación diaria de tu empresa. La IA nos permite hacerlo sin montar una estructura pesada.

El valor es un número

Cada decisión se mide por lo que aporta al valor de tu empresa. La mejora deja de ser una promesa y se convierte en un objetivo verificable.

Nuestra brújula

Tu empresa tiene un VRS®

El Value Readiness Score mide de 0 a 100 hasta qué punto el valor de tu empresa es sostenible, transferible y defendible.

Nos ayuda a identificar qué está aumentando ese valor, qué lo limita y qué tendría que cambiar. El VRS® complementa la valoración financiera: la puntuación no equivale a un precio en euros.

Calcular mi VRS® gratuito
Ejemplo ficticio de VRS®: 61 sobre 100. Financiero 80, mercado 65, autonomía 40, procesos 60, IA y datos 55, gobierno 70 y preparación para comprador 45.
Las siete dimensiones hacen visibles las fortalezas y las áreas de mejora.

Siete preguntas para entender dónde está el valor

El método profesional profundiza en estas 7 dimensiones a través de 49 indicadores.

01

¿Ganas dinero de verdad?

Valor financiero y calidad del EBITDA

La calidad, sostenibilidad y recurrencia del beneficio.

02

¿Tu mercado te permite crecer?

Crecimiento, mercado y diversificación

El potencial de crecimiento y la concentración de clientes y mercados.

03

¿La empresa funciona sin ti?

Dependencia del propietario y autonomía

La autonomía del equipo y la continuidad sin personas imprescindibles.

04

¿Puedes crecer sin multiplicar la complejidad?

Procesos, escalabilidad y eficiencia

Los procesos y la capacidad de crecer con eficiencia.

05

¿La IA y los datos están creando valor o riesgo?

Datos, reporting e IA con gobernanza

El uso de datos e IA para mejorar decisiones y productividad con control.

06

¿La empresa sobreviviría a un cambio de dueño?

Gobierno corporativo, sucesión y riesgos

El gobierno, el relevo y la gestión de los riesgos.

07

¿Qué encontraría un comprador mañana?

Preparación para comprador / Due Diligence

Las evidencias que permiten demostrar y defender el valor ante un tercero.

VRS® gratuito

¿Qué está limitando el valor de tu empresa?

Responde 14 preguntas y obtén una primera lectura de tus siete dimensiones, con puntuación y áreas de oportunidad.

Gratis · Resultado inmediato · Sin compromiso. Autoevaluación orientativa basada en tus respuestas; no es una valoración financiera ni el diagnóstico profesional de 49 indicadores. El cálculo se realiza en tu navegador y no envía tus respuestas.

Hacer el VRS® gratuito

Responde según hechos recientes; si no puedes confirmar una situación, elige la anterior que sí puedas acreditar. Las respuestas se conservan durante esta sesión en tu navegador, cuando este lo permite, para que puedas volver a calcular el resultado. No se envían al completar el test.

01 · Valor financiero y calidad del EBITDA
02 · Crecimiento, mercado y diversificación
03 · Dependencia del propietario y autonomía
04 · Procesos, escalabilidad y eficiencia
05 · Datos, reporting e IA con gobernanza
06 · Gobierno corporativo, sucesión y riesgos
07 · Preparación para comprador / Due Diligence

Del diagnóstico a la creación de valor

El VRS® gratuito señala áreas que revisar. El VRS® profesional contrasta evidencias y ayuda a priorizar decisiones, costes y escenarios de valor.

VRS® gratuito

Una primera lectura

14 preguntas · 7 dimensiones · Puntuación 0–100 · Dimensiones con menor puntuación.

Orientativo y basado en tu autoevaluación.

VRS® profesional

Un diagnóstico para actuar

49 indicadores · Evidencias · Análisis estratégico · Valoración y escenarios de precio · Prioridades y plan de transformación.

Una propuesta de pago con alcance, honorarios y calendario definidos antes de empezar.

  • Mapa de situación: puntuaciones contrastadas, riesgos y evidencias pendientes.
  • Escenarios de valor: estimaciones con supuestos explícitos; no una promesa de precio de venta.
  • Plan priorizado: actuaciones, responsables e indicadores para orientar la ejecución.

Revisamos contigo la documentación financiera, comercial y organizativa disponible. La propuesta concretará las entrevistas, tu dedicación y los entregables incluidos.

Primero definimos el diagnóstico. Cualquier ejecución posterior se plantea y presupuesta por separado.

Solicitar propuesta de VRS® profesional
01Medir

Descubre cuánto puedes valer

VRS® profesional · 4–6 semanas

Analizamos 49 indicadores y evidencias para estimar el valor actual y su potencial.

Qué te llevas

Una valoración y un plan de prioridades para aumentar el valor.

02Crear valor

Gana más. Depende menos.

Transformación del negocio

Ponemos en marcha mejoras organizativas, datos e IA allí donde aumentan el valor: más rentabilidad y más autonomía.

Qué te llevas

Procesos más eficientes, equipos preparados y resultados medibles.

03Consolidar

Hacemos que el cambio dure

Gobierno y acompañamiento

Acompañamos a la dirección y al consejo para convertir el plan en decisiones y resultados.

Qué te llevas

Seguimiento, corrección del rumbo y una empresa mejor gobernada.

04Capturar valor

Decide desde una posición fuerte

Venta, sucesión o continuidad

Preparamos tu empresa para vender, dar el relevo, separar una parte o seguir creciendo.

Qué te llevas

Más opciones y mejor preparación para defender el valor creado.

Tener pretendientes no te obliga a casarte

Trabajamos para crear valor.
Tú decides cómo aprovecharlo.

El objetivo es tener la libertad de decidir.

Vendes

Al mejor precio posible

Preparación completa para maximizar el valor, mapa de compradores según su perfil y acompañamiento en la negociación, con participación en el éxito de la operación.

No vendes

Te queda un diamante

Una empresa transformada, más rentable y con un equipo de primera división. Trabajamos para que esté mejor preparada ante futuras oportunidades, sin presión para vender.

Vendes una parte

Spin-off, núcleo intacto

Evaluamos si tiene sentido separar una unidad de negocio, mejorar su autonomía con IA y preparar una posible venta. Antes de actuar, contrastamos su viabilidad y el efecto sobre el negocio que conservas.

Sucedes

Relevo sin destruir valor

Programa de preparación de la siguiente generación y diseño del gobierno de la transición, para que el relevo sume en lugar de restar.

Conflicto familiar

Escuchar antes de decidir

Primero escuchamos a las partes y analizamos los intereses divergentes. Después exploramos alternativas de gobierno, sucesión o separación, con los asesores pertinentes, para proteger la continuidad de la empresa.

Un objetivo común

Trabajar para aumentar el valor

Todas las rutas parten del mismo trabajo: hacer tu empresa más rentable, más autónoma y más deseable. Por eso tiene sentido, decidas lo que decidas.

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Quiénes somos

Dos perfiles, un mismo objetivo

Trabajamos para aumentar el valor de tu empresa combinando negocio y tecnología, con la implicación directa de ambos perfiles.

Alberto Costa
Negocio + operaciones

Alberto Costa

Dirección de negocio y operaciones corporativas

Dirección general y comercial, reestructuración, interim management y negociación con fondos y despachos de M&A. Experiencia internacional creando empresas y negociando operaciones corporativas en Dubái, Singapur, Baréin, Arabia Saudí, Reino Unido, Panamá y Miami.

Joaquín Rieta Carbonell
IA + transformación

Joaquín Rieta Carbonell

Estrategia en IA, método y ejecución

Economista colegiado (COEV nº 2.536) y consultor estratégico en IA. Aporta el método, la ejecución escalable y el diferencial tecnológico: IA aplicada, gobierno del dato, protocolos y herramientas de diagnóstico y análisis.

Aclaremos cuál es tu siguiente paso

Cuéntanos tu situación. Revisaremos el encaje y te contactaremos para acordar una conversación; si necesitas un diagnóstico, recibirás una propuesta con alcance y honorarios.

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